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| 常駐地 | 課程 |
| 武漢 | 6 |
23年財務管理經驗
武漢工程大學MPACC 導師
注冊會計師、注冊稅務師、審計師
國際注冊內部審計師、高級會計師
曾任：武漢雙虎涂料集團有限公司 ｜財務總監
曾任：武漢凱迪環保控股集團 丨財務部長
曾任：東風康明斯發動機有限公司 ｜財務主管
曾任：鐵道第四勘察設計院 ｜審計師
23年企業財務管理工作經驗：段昕宏老師曾就職于國有企業、外資公司、上市公司、民營公司等任審計師、會計主管、財務經理、財務部長、財務總監職務；憑借扎實的財務知識從基層走向管理，超強的工作能力贏得領導與下屬的一致認可，多次獲得“集團優秀管理者”稱號。
段老師在資本運作項目中，主導項目公司（IPO/新三板/并購重組）申報期內賬務合規輔導工作，代表項目公司與券商、律師事務所、會計師事務所、評估師事務所等中介機構溝通，確保順利過審。代表項目公司與稅務機關協調解決前期稅務風險，段老師已協助十余家企業實現資本期望（IPO/新三板/并購重組）。
段老師有著非常豐富的實戰經驗及深厚的理論基礎，先后在《國家級會計期刊》等重要期刊發表關于財務管理學術論文近20篇；段老師專注于企業財務管理領域，在企業財務管理/預算管理/財務核算/成本管理/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經驗；累計授課近千場，在圈內口碑好，返聘高。
實戰經驗：
★ 武漢雙虎涂料集團有限公司丨財務總監
建立全面成本管理體系。原計劃成本核算體系維護不全面不及時，部分材料甚至出現材料成本差異遠大于材料計劃成本的情形。借助計算機系統，推行實際成本核算法，且從類別成本核算細化至生產單成本核算。
推行產品核價制度。粗放的、靜態的產品報價體系已不適應瞬息萬變的市場，在全面成本管理基礎之上，推行產品核價制度，市場獲利空間胸有成竹。
夯實費用管理控制。梳理夯實各項費用標準。優化費用報銷管控。以通訊費報銷為例，由兩月600單（每月300單）優化為兩月1單。
★ 武漢凱迪環保控股集團｜財務部長
建立收入成本核算模型，核算周期由原來的7天縮短至2天。深入項目現場，做好企稅溝通。為公司節稅近千萬元。
★東風康明斯發動機有限公司｜財務主管
優化銀行存款余額調節表編制，編制時間由原來的6天縮短至2天，該方法發表于財會月刊。拓寬融資渠道，為公司節約資金成本2000余萬元。
